商业的成功，不仅仅是短期数据上的表现，更在于更长期的生存能力。数据上的成功多是依靠正确的战术实现，长期的生存能力往往依赖于企业在战略上的卓越远见。
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腾讯减持京东，意义何在？
去年年末，互联网界发生了一件大事，腾讯大规模减持京东股份。要知道，腾讯和京东是“战略合作伙伴”，京东更是腾讯电商领域布局的重要板块，让出京东股权无异于自断一臂，为什么腾讯还好这么做？
其实腾讯和京东也并非一开始就如此和睦，其中的关键人物正是高瓴资本的张磊，张磊既是腾讯的投资人，又被刘强东找上门。
张磊认为腾讯的核心优势在线上流量，京东的优势在于线下物流体系，两者不存在太大的利益争斗，合作的机会更大，于是才有了后来在商业中堪称经典的合并案例。
2014年3月，腾讯携2.15亿美元入股京东，同时将拍拍C2C、QQ网购等业务一起并入京东体系。在社交流量上，腾讯也为京东开辟了一、二级入口，给予京东流量支持。京东也担任起腾讯系阻挡阿里电商的角色，撑到了另一个腾讯系电商巨头拼多多的到来。
腾讯也在和京东的合作中，打通了电商业务板块，实现了支付平台的战略目标。可以说，在腾讯和京东的合作中，双方都享受到了足够的好处，远远不是1+1的效果。腾讯的这一举动，意义到底何在？
在老沈看来，这是一个非常成熟的商业决定，而且这一举动，也必将对上市公司和中国公司的现状产生深远的影响。我们先来看减持的好处：1.京东解绑，独立发展更自由；2.腾讯示好了股东，战略选择更多了；3.响应国家政策，起到带头示范。
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腾讯减持京东，一个多方共赢的决定
对京东有了解的朋友都知道，京东是一家生态比较健康的公司，其创始人刘强东也对公司保持着较高的掌控能力。在2019年京东实现盈利后，京东也用时间向世人证明了其生态模式的正确性。
加之2019年末京东推出的社交电商平台“京喜”接入微信一级接口后，京东一直在扩充自己的流量池，以平衡微信对其生态能力的影响。之后京喜平台的用户规模也一直处于增长态势，实现了流量上的“造血”。
可以说，如今京东离开腾讯，对其生态和战略的影响最为温和，不会产生太大的波动。在长期发展上，京东摆脱腾讯的影响，无疑对有望打破如今腾讯阿里两分天下的互联网格局，成为新的一极。
对腾讯来讲，继续持有这些股票，不仅影响其年度财报，更无法让这部分股票的价值得到更大的增长空间。我们常讲，腾讯的核心竞争力是流量和资本，其在资本上的运作手段也不是一般公司能比拟的。
如果不处理这部分股票，腾讯就要和京东合并利润和现金分红，而如今的电商环境如此复杂，留在手里大概率是个“烫手山芋”，况且京东今年的财报确实不太好，第三季度2净亏损了28.07亿。
通过派息的方式稀释掉京东的股权，既能让腾讯的股东收获到更多好处，同时也剩下了现金流支出，还能合理避税节省一大笔开支，在成本上做到了最优解。最关键的是，腾讯这一举动还完全符合中央提出的反垄断精神。
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理解政策背后的意图，是企业家的必修课
在中国，政治是企业家的必修课，因为政策背后往往暗示着市场的新动向、新调整，特别是理解中央工作的核心思想，这一点非常重要。我们在2021年看到的一系列企业罚单，90%以上都是为了“防止资本无序扩张”。
为什么你在2021年看到的罚单，阿里系占据了绝大多数，甚至年底对电商行业的处罚，不亚于娱乐行业偷税漏税？因为腾讯在第一次警告时就明确了中央的工作思想。
4月份，阿里被罚了182亿的时候，少有人注意到，其实腾讯也收到了警告，只不过罚的是腾讯系的公司，美团被罚了34.4亿元。一般人可能觉得罚就罚了，但是腾讯在2021年的每一次应对，都走在了前面。
2020年8月17日，中央财经委员会会议明确，要分阶段促进共同富裕。第二天腾讯便宣布投入500亿启动“共同富裕专项计划”，助力民生领域持续发展，今年又投入了500亿。
当然，即便腾讯应对如此迅速，该罚的一样少不了，2021年1月，腾讯被责令解除网络音乐独家版权。所以当阿里系电商遭到监管重锤，腾讯在电商领域就必须收缩，这就是一个优秀企业的政治智慧。
蚂蚁金服、滴滴等多个事件之后，整个互联网行业都已经意识到中央“为资本设置红绿灯”，的决心。当下也已经到了必须转换思路，转变发展模式之时。从这个意义上来说，类似的资本解耦行为，将在未来一段时间成为中国互联网行业的常态。
未来，互联网巨头和中小企业之间，依然会有大量的业务合作。但可以肯定，整个资本世界不再会是“老死不相往来”的分裂状态；同时也会越来越淡化以资本纽带深度绑定，在业务和流量上深度协同的“联盟阵营”。
大家回归主业，明确边界，不再以高速增长和流量竞争为第一要务，而是要着眼于业务的脱虚向实，将重心转移到自身的社会责任与公众价值上来。这才是新时代的“基本法”。可以肯定的是，这样的改变，将越来越多，越来越普遍。
我是资本与品牌落地实战专家、北大荒集团企业上市训练营首席导师沈海涛，曾被《新疆阿克苏苹果》、《靓密码美容连锁》、《深圳柏氏化妆品》等多家企业聘请为资本与品牌辅导老师。希望能用我二十多年的市场经验，帮你打造一个有发展前景的企业，打造一个有竞争力的品牌。如果你在企业经营，团队管理，品牌营销等方面有诸多疑惑，在文章评论区留言或私信老沈，获取免费企业诊断答疑机会！还有特地准备的企业决策者学习资料，转发文章找我领取。
