2022-03-26 21:02:02
马云曾告诫人们:从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功.
俗话说“万事开头难”，不管做什么事情开始都是需要充足的准备才可以，只有脚踏实地踏实干才能做好事情。
兵马未动粮草先行。我们做事要做好准备工作，就如同准备好我们的粮草。
如果开头没有策划好，在执行过程中就会出现各种各样的问题，
特别是创业初期，需要太多规划，不仅仅是大项目，刚开始以小项目积累经验，从小事做起，小项目高标准去实施，有利于经验和实战的积累。
记得褚时健在人生跌入低谷74岁的时候， 他开始了新的创业，他开始也是没有资金，
最难能可贵之处就是在很多人都认为他已经人生快到终点的时候，
而他的选择却还是重新出发， 种橙子对于一个年轻人来说有的都不一定耗的起， 起码要等三年， 真正的收益要等五年以上，
对于一个已经74岁的老人来说， 收获要等到近八十岁， 他还能这么坚信的去做.，在这里致敬一个时代楷模.
创业怎么起步？白手起家如何自己创业？做到这几点可以少走弯路
所以说创业要有一种永不服输、踏实做做事的精神，总之想创业不管什么时候都不晚。
我们应该如何来创业呢，老夏在这里分享下经验.
一.寻找项目
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对于没有项目的创业者来说，寻找项目的第一要点就是脚踏实地的去寻找自己真正能够做起来的小项目，而不是好高骛远，必须要有什么样规模的项目才是项目，要是真有这种项目，别人都早抢了根本轮不上你。
只要能够将之做好，做大，做强，即使是卖猪肉都行。
娃哈哈的宗庆后刚开始也就卖冰棍，一步一步脚踏实地才能做到现在的规模。
创业第一步是肯定选择项目，选择好创业的方向。创业项目最好选择自己擅长，自己容易操控的，千万不要盲目跟风，认真参考市场需求。
毕竟做事也好，创业也罢，要想成功还是要讲究天时、地利、人和。
一个好的项目对于创业来说已经成功了一半。
二.资金保障、办公相关手续准备
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有钱能使鬼推磨，资金是一个重要的因素。毕竟创业前期是真正的花钱如流水的日子。
办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理，货源的货款，员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。
所以说创业必须要有足够的资金保障。要是资金不足，可以向银行贷款、朋友借款、真有好项目还能融资等等。把资金准备充足、办公场所这些硬性设备梳理清楚、相关部门手续办理齐全。
三.项目市场分析
找好方向以后要分析当前社会环境下市场情况，我们要创业的方向性，
比如项目要在什么地方开展平台的选择，同时我们要卖什么产品，选品是重中之重。
这个项目在行业中的情况，同时还要做市场分析
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分析过程是:
1.搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，
2.了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，
3.了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，
4.了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，
5.了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化。
有利于在市场上、在这个项目上对优势，劣势是在哪里进行判断，可以制定更加详细的方案，降低项目的风险性。
四.项目团队组建
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不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人员是否充足，还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的，比如财务工作。
刚开始创业，这些都是少不了的人才和团队。在团队组建的时候要懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
作为一个领导者还要善于维护好团队的关系、做好团队的沟通。
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
这样的团队才会有战斗力。
五.保持良好心态
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在创业的时候肯定是会遇到各种各样的事情，这个时候要拥有一个健康良好的心态是非常有必要的。在面对胜利时不要太过骄傲张狂，低迷失败时也不要沮丧沉沦。
因为真正做到宠辱不惊的人才是强者，要对福对祸都有一颗平常心。
胜而不骄要比败不馁更能考验人的心态，只有时刻保持低调谦和的态度，不卑不亢的自信心，在创业的道路上走得更长更远。
六.人脉资源的整合
不管是谁，都是有自己的人脉与资源，在创业之初更加应该对自己的人脉与资源进行整合。
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拥有广泛的人脉，就相当于自己拥有了一座丰富的宝藏，只要能够合理地取用，就能为自己创造巨大的财富。这就是所谓的“人脉变钱经”。
只要能够用心经营、合理安排自己的人脉关系，就可以将其有效地转化为巨大的利益，可以为自己的创业成功提供强大助力。
毕竟一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，个人的能力有限，身边的人能够帮上自己是最好的。
就比如做产品的销售，你能够拿到质量更优、价格相差不大的产品，你在市场中的竞争力就能够大大的提升，你有这个资源就比你的竞争对手要更具备市场竞争力和优势。
“谋事在人，成事在天”，努力会让成功的几率大一点但不保证一定会成功，
有些人同样的项目、差不多的团队、相似的操作手法。
