2022-04-08 20:32:24
腾讯 年度报告的发布，引发了不少网友的关注。这份报告披露了腾讯不少高层过去一年的薪酬状况，其中：腾讯首席执行官兼创始人 马化腾的年度薪酬为 4410 万元，同比下降 25%；腾讯总裁刘炽平 2021 年薪酬总额为 3.23 亿元人民币，2020 年为 4.277 亿元，同比下降 24%。据悉，2021 年刘炽平的薪酬包括了 2.918 亿元的股权薪酬和 2300 万元的奖金。而 2020 年，其股权薪酬为 3.863 亿元，奖金为 3360 万元。
在众人惊叹 CEO、总裁可以拿下这么多的薪酬的背后，下滑的趋势也似乎在默默地向外面释放出一个信号。
增速放缓
对于这一点，腾讯自身也并没有避讳不谈。
据悉，在 2021 年底的腾讯年会上，马化腾曾主动谈及「过冬」和「裁员」的话题。 他也曾直言，“去年腾讯业绩像自己的腰一样不那么突出。“
根据 3 月 23 日腾讯发布的 2021 年第四季度和全年财报显示，2021 年第四季度腾讯净利润（按照非国际财务报告准则）248.8 亿元，同比下降 25%。2021 年全年，腾讯实现营收 5601.18 亿元，同比增长 16%，净利润（按照非国际财务报告准则）1237.88 亿元，同比增长 1%。
值得注意的是，这是近十年来腾讯净利增幅最低的一年。
此外，据财报显示，腾讯集团有 112771 名雇员，截至 2021 年 12 月 31 日，年度的总酬金成本为人民币 955.23 亿元。
同比之下，腾讯在 1998 年成立往后的二十年间，员工数仅有 5 万人。在 2020 年，这一数值上升到了 85858，腾讯在当年的总薪酬成本为 696.38 亿元。
不难看出，最近的 2-3 年间，腾讯以超乎过往的速度快速扩张。
但非常现实的问题是，人员规模的快速成长和腾讯业务增长并没有成为正比。
腾讯也自 2021 年初达到峰值以来，截至 目前，市值已缩水 4700 亿美元。马化腾在财报电话会议上也如是说道，「2021 年是充满挑战的一年，这一年里我们拥抱变革并实施措施来加强公司的长期可持续发展，虽然这减缓了我们的收入增长。」
腾讯的困境
目光对准腾讯 2021 年度财报，我们发现腾讯当前的营收主要由五大板块组成，分别是金融科技及企业服务、社交网络、本土市场游戏、国际市场游戏、网络广告。
其中营收最亮眼的并不是面向 C 端用户且知名度最高的游戏板块，而是 To B 金融科技及企业服务。在数字化转型趋势下，腾讯研发投入了超 1200 亿元，构建了服务器、操作系统、芯片、SaaS 的完整解决方案。
相比之下，随着监管、相关政策的收紧，其他业务的发展受到了不同程度的影响。
游戏业务受阻
在游戏市场中，去年国家新闻出版署《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》（下称《通知》）的正式发布，其中要求严格控制未成年人的游戏时间，即除了周五、周六、周日以及法定节假日的晚上 8 点至 9 点外，其余时间游戏企业不得为未成年人提供服务。同时，游戏版本号的停发也影响了游戏的发布节奏，版本号出不来，游戏自然变现遇阻。
这一点在营收上体现得最为明显。据腾讯 2021 年第四季度财报显示，在《王者荣耀》、《金铲铲之战》等现有游戏的推动下，腾讯本土游戏市场业务增长 1%，季度营收为 296 亿元。这比第三季度的 5% 的增长要减速很多。
不过，在过去一年里，腾讯也加强了对海外市场的关注。在 Q4，腾讯国际市场游戏收入增长 34%，收入为 132 亿美元，要比上一季度增长更快一些。
广告业务面临压力
除了游戏业务之外，2021 年，随着加强校外培训机构监督监管政策的出台、以及其他互联网强劲对手的竞争，腾讯的广告业务同比下滑 13%，第四季度的广告收入仅有 215 亿元。
突破口在何处？
过去一年的业绩受挫，势必会引起一些连锁反应，但是有什么样的影响，我们尚未可知，但是可以从哪 些层面进行突破。
事实上，很多时候，不少人会对腾讯这家公司产生疑 问，这到底是一家互联网即时通信公司，还是一家游戏公司，亦或者是一家投资公司？
作为开创了“中国互联网 1.0 时代”的重要建设者，腾讯这些年似乎一直很稳。从内部组织架构上来看，其调整的频率不像阿里“两年一大调，一年一小调”的节奏。自成立的二十多年间，腾讯内部架构的大调整次数似乎可以用一只手数得过来：腾讯的第一次调整是在 2005 年，那是腾讯上市的第二年，这次的调整被称之为 BU（Business Unit）变革。彼时还处于初创团队的腾讯，迎来了用户对于互联网多需求的时代，在开辟了游戏娱乐、新闻资讯等业务后，腾讯内部原始的按功能模块划分的架构早已不足以支撑业务迭代发展的速度。在这一年，腾讯内部架构在战略上由单一的社交平台变为一站式生活平台，组织从职能式转变为 BU 制；第二次调整是发生在 2012 年，这次调整被称之为“518变革”。此时正值移动互联网爆发时代，腾讯从战略上进行了升级，组织架构从 BU 制变成了 BG （Business Group） 制，以更加开发姿态迎接新时代；第三次是 2018 年的 930 变革，这一次腾讯在战略上从消费互联网向产业互联网升级，组织架构上成立 CSIG（云与智慧产业事业群）和 PCG（平台与内容事业群）；第四次是在 202 1 年，腾讯 正式宣布公司战略升级，以“扎根消费互联网，拥抱产业互联网， 推动可持续社会价值创新”作为公司的大战略， 拥抱互联网的下半场。 。 对此，36kr 也曾评价道，这也许是腾讯历史上第一次，不是因为商业，而是因为社会价值而进行的战略升级。可以很明显看到，腾讯的几次大调整随着 不同时代的转变而变。
如今对于身处数字化时代，腾讯也于此前全面升级了产业数字化战略，在这一层面上，刘炽平此前也在财报电话会议中提到，“我们的云业务，包括 IaaS 和 PaaS，目前还处于净亏损的状态，而 SaaS 业务一直都有成本，但是还没有产生很多营收，所以都是亏损业务。未来我们会不断提升云业务的盈利水平，也不断提高 SaaS 业务的变现能力。”
