2022-04-23 22:51:35
凡是伟大的企业家，都懂得通过“利他”来成就自己。华为公司创始人、总裁任正非就是一位拥有“利他之心”的企业家，因为他深知“自利则生，利他则久”的道理，可以说华为的成功离不开任正非的“利他思维”。
华为公司创始人、总裁任正非
“利他思维”是日本稻盛和夫先生提出来的，就是指处理利益关系时，不但想自己，还要想他人，将对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失。用任正非的话说，“就是凡事站在对方的角度考虑，主动为客户和员工输出价值，你为客户和员工创造多大价值，你就有多大价值。”
我在最近出版《商业思想家任正非》一书，对任正非的“利他思维”进行了解读。并得到了日本“经营之圣”稻盛和夫先生的高度评价，他在推荐评语中写道：“任正非先生是一位非常了不起的企业家，他在经营企业过程中始终怀有利他思维，为客户创造价值，为员工谋取利益，从而获得商业成功。无私本来就是一种强大的领导力，《商业思想家任正非》这本书一定让你深受启发。”
任正非非常推崇日本“经营之圣”稻盛和夫“自利则生，利他则久”的经营哲学。他经常对公司高管说：“要对员工和合作伙伴常怀感恩之心，多做利他之事，利他就是最大的利己，利他是企业成功的关键。”
“利他思维”是稻盛和夫经营哲学的精髓。他曾创办京瓷、第二电信两家世界500强企业，成功拯救日本航空，是任正非学习和推崇的企业家。
在任正非看来，稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，成就了两家世界500强企业。在商海历经浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。“自利则生，利他则久”不仅是企业家的经营追求，也是企业管理哲学，还是每个人的处世哲学。
财经作家余胜海的最新著作《商业思想家任正非》
在任正非看来，“利他之心”不仅是一种人生豁达的境界，更是企业竞争力和领导力的源头。在企业经营中，领导者只有做了有利于员工、客户的事情，才会得到同样的有利回报，经营起来才会得心应手。
“利他思维”就像物理学中最简单的作用和反作用的原理，当你让对方受益了，同样你也会从对方身上受益。
任正非在管理实践中，始终怀有“利他思维”，坚持“为客户创造价值，为员工创造机会”，认为“只有客户成功，有华为的成功”、“成就企业先要成就员工”。所以，华为三十多年来一直本着“合作共赢”的理念，最大化为客户输出价值。
任正非在创办华为之初就建立了符合人性的“利益分享”的动力机制，与员工共同分享公司的发展成果。30多年来，华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股制度。华为通过全员持股制度，将员工变成了公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。这是华为拥有强大凝聚力和执行力的核心所在。
任正非说：“作为企业来讲，利他思维至关重要。它意味着企业愿意为员工，或者客户提供尽可能多的利益与好处，让他们感受到来自于企业的真诚与用心，进而让他们能够体验到企业的优质服务与人性关怀。”
下面我给大家讲一个任正非“利他”的故事：
华为公司有一名干部向公司递交了辞职申请，任正非特别看好他，便多次挽留他，遗憾的是这名干部因家庭原因坚决要走，任正非这才死心。
但是任正非非拖到12月31日才同意他的离职申请。很多人认为任正非是故意拖着人家，后来才知道他的良苦用心。
原来华为有规定，每年12月31日前离职的员工，一律不发放年终奖。那位干部后来拿到了200万的年终奖，那是他在华为拿过的最高的一次年终奖。任正非的“利他之心”，赢得了员工的忠心，很多华为人愿意追随他。
任正非和稻盛和夫都是商界具有传奇色彩企业家，一个是中国杰出的商界领袖，一个是日本的“经营之圣”。
2011年，任正非邀请稻盛和夫到华为总部参观访问，两个人进行了闭门交流。
两位伟大的企业家惺惺相惜，相见恨晚。其实，稻盛和夫的《活法》里有几个核心观点，都是来自中国传统的哲学思想。
稻盛和夫说，无私本就是一种强大的领导力。如果企业的领导者在开创和推动一项事业时的出发点都是基于“想要让自己发财”，或者“想要对自己产生好处”，那么就自然无法获得员工的信赖与尊敬；而在这种领导者的管理之下，企业的经营活动也将无从得以顺利进行。作为一名领导者，要想将一个组织团结在一起，使其获得成长和发展，就必须具备“无私”胸怀；如果一个人缺乏这样一种特质，那么他就不足以成为一名领导者。
稻盛和夫在经营管理中不掺杂任何私心。作为日本第二电信的管理者，他手上连一分股权都没有，但是却给员工都提供了购买公司股票的机会，让员工们从第二电信中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
稻盛和夫这样评价任正非：“任正非的探索非常了不起，特别是有效发挥广大一流智商人物的作用方面，超过京瓷，超过日本企业！”
稻盛和夫还赠送了两本签名书给任正非，稻盛和夫创建的京瓷与第二电信还成为的合作伙伴。
我观察研究任正非的管理之道和商业思想24年，发现任正非的很多经营思想与稻盛和夫颇为相似。任正非创办华为后，坚持“以客户为中心，为客户创造价值”。他说，“只有客户成功，华为才能成功”。
任正非在创办华为之初，就推行全员持股制度，并将99%的股份让员工持有，与劳动者共享企业发展成果的大舍，全员持股既是任正非的一种理性自觉，也是一种利他精神的体现，是对“利他思维”这句话最好地诠释。
任正非说，“稻盛和夫之所以这么出名，不仅是因为他的公司知名度高，更重要的是，他的经营管理思想，影响了很多后来的企业家。稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他！”
任正非还说：“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，从他的身上学到了很多东西，在他经商思想的影响下，华为才走到今天。”即便是现在，任正非也经常研读稻盛和夫的著作。
我记得《一代大商孟洛川》中有一句话：于己有利而于人无利者，小商也；于己有利而于人亦有利者，大商也。如今华为虽然受到美国的极限打压，但在“利他思维”驱动下，不仅没有垮掉，反而变得更强大。
任正非告诉我们：经营企业，一定要有利他思维。如果只考虑自己，很难走得远、很难有大的成就。你的成功一定要与“利益相关者”的成功绑在一起，尤其是在实体企业，这种“共生”生态非常重要。正如任正非所说：“生意之道，不是用利己的方式达到利己的目的，而是用利他的方式达到利己的目的。”
