2015-10-14 17:50:11
北京时间10月13消息，戴尔周一宣布以670亿美元的价格收购数据存储巨头EMC，这也成为科技史上规模最大的一笔并购交易。外媒发表评论文章，盘点了这笔科技界最大交易背后的赢家和输家，并分析将扩大其在中国的原有业务优势，而华为和联想在企业级市场或将因此而受创。
以下为文章全文：
戴尔宣布以670亿美元的价格收购EMC。尽管EMC即将离任的CEO乔·图奇（Joe Tucci）在一份声明中自称公司未来依旧一片光明，但这笔交易却令本就处境不妙的众多EMC员工和客户雪上加霜。
戴尔收购EMC被称为是科技史上规模最大的一笔并购交易，但这笔交易却无法解决两家公司当前面临的一系列重要问题。他们仍在生产那些15年前深受用户欢迎的产品，但现在这些产品的销量几乎没有增长。纵观历史，戴尔和EMC均未能以产品创新或并购的形式来消除这种问题。
2013年9月24日，EMC董事会主席兼CEO乔·图奇在旧金山的甲骨文OpenWorld 2013大会上讲话
下面，我们就来盘点一下这笔交易的硬件和输家：
赢家
EMC董事会主席兼CEO乔·图奇
EMC董事会主席兼CEO乔·图奇是这笔交易的最大赢家。毕竟，这位68岁的掌门人在今年2月就打算退休了，只是一直没有这样做。现在，他可以安度晚年了——据Equilar报道，他将获得2720万美元的补偿金，如果他在这笔交易宣布之前退休，则只能拿到大概12.4万美元——图奇很清楚戴尔将会继承EMC的遗产，也很清楚戴尔将保留哪些业务，卖掉哪些业务，以及将哪些人裁掉。
图奇在一份声明中称：“我对我们在EMC创造的一切感到非常自豪——EMC原本只是波士顿一家卑微的创业公司，后来发展成为一家具有全球规模的世界级科技公司，始终致力于为我们的客户提供优质服务。”
图奇相信，这笔交易将有助于EMC所有利益相关方适应新形势。“但是，我们看到当前行业的变革潮流是前所未有的，若想顺势而为，我们就必须创建一家适应这种新时代潮流的新公司。我完全相信，EMC与戴尔的合并对我们的客户、员工、合作伙伴和股东而言都是共赢的结果，”图奇说。
戴尔公司创始人及CEO迈克尔·戴尔
作为戴尔公司创始人及CEO，迈克尔·戴尔（Michael Dell）也将享受“胜者为王”的荣耀。他曾在2013年以大约250亿美元的价格完成了戴尔公司的私有化，并在当时的交易中负债120亿美元。
戴尔在10月11日就开始为这一交易造势。他在接受《纽约时报》采访时表示：“这将创造一家全球领先的公司。这种私有化结构会给我们带来极大的灵活性。我们会继续带领戴尔公司进入与IT行业发展最为相关的一些领域。这笔交易只会加速这一进程。”
银行
戴尔目前正与一些银行保持接触，计划至少募集资金400亿美元以完成这笔交易。这种商讨肯定对这些银行有好处。据彭博社报道，戴尔接触的银行包括摩根大通、巴克莱和瑞士信贷等。
此外，不少投资银行也将从这笔交易中获得不错的收入，比如摩根士丹利、Evercore Partners、Needham & Co、摩根大通、瑞士信贷、巴克莱、美银美林、花旗集团、德意志银行证券以及高盛等。
对冲基金Elliott Management
从去年开始，EMC就面临着来自Elliott Management的巨大压力。Elliott Management是一个旗下管理着270亿美元的对冲基金，持有EMC 2.2%股份，并要求EMC完成其所持81% VMware股份的免税分拆。毫无疑问，Elliott Management也将因这笔交易而赚得盆满钵满——毕竟，EMC当前股价比收购传闻最早曝光时高了近30%。
Elliott Management高级投资组合经理杰斯·科恩（Jesse Cohn）表示：“Elliott很高兴通过追踪股票从VMware的上升势头中受益——我们既受益于戴尔重组过程带来的协同效应，也受益于VMware股票今后更好的流动性。”
EMC的竞争对手
EMC目前正与大量发展迅速的创业公司和传统大型企业进行竞争。在迈克尔·戴尔对两家公司进行整合的过程中——据彭博社报道，这笔收购可能需要一年时间才能完成——客户可能无法获得最优质的服务，毕竟EMC的员工们更关心自己是否会失业。这将给EMC的竞争对手创造机会，他们将凭借更好的服务和价格，追逐EMC和戴尔的现有客户。
输家
EMC员工
据《华尔街日报》报道，在戴尔完成对EMC的收购后，合并后的公司将背负着高达400亿美元的债务。考虑到当前高风险债券（junk bonds）高达7.73%的利率，那么戴尔承担的利率有可能达到8%。因此，在收购完成后的18至24个月内，这家公司必须想方设法支付每年32亿美元的利息。
与此同时，许多EMC高管将会被戴尔的高管所替代。同样的一幕还会发生在EMC的许多业务部门身上，包括财务、人力资源、采购和IT等。
我们可以从惠普收购康柏的交易中一窥科技行业并购对员工的伤害。2002年，惠普以240亿美元的价格收购了康柏，现在的美国总统候选人卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）当时是惠普CEO。
据CNN报道，在菲奥莉娜1999年最早担任惠普CEO时，惠普和康柏的员工总数为14.81万人。在2002年两家公司合并之后，有3万人丢了工作，占员工总数的20%。
如果戴尔和EMC的员工总数达到17.78万人左右，而最终裁员比例也为20%，意味着最终将有3.556万人被裁。2015年初，EMC的员工总数为6.8万，而第一季度已经裁员1500人。《福布斯》的数据显示，去年10月，戴尔的员工总数为11.13万人。EMC在马萨诸塞州拥有大约9700名员工，其中许多人恐怕会被裁。
两家公司的现有客户
对EMC和戴尔的竞争对手有利的地方，恰恰也是对现有客户的不利之处。在短期内，由于大量直接面向消费者提供服务的EMC和戴尔员工更关心如何保住自己的工作，针对客户的服务质量肯定会大打折扣。
不过，这笔交易的核心理念是，客户想要在一家公司获得能所有满足其计算需要的服务。但这种想法可能只是管理层的一厢情愿。实际上，这种一站式服务只会让客户支付更高的价格，也使他们无法享受到技术改善带来的好处。
马萨诸塞州房地产市场
为了支付巨额利息，戴尔还不得不减少在房地产方面的费用。据《波士顿商业杂志》报道，在马萨诸塞州Route 596二级市场挂牌出售的房产中，大约32%属于EMC。根据市场研究机构Colliers International发布的报告，这其中就包括霍普金顿总部、哈德逊以及附近马尔堡、威斯特伯鲁、索思伯勒和诺斯伯勒周围380万平方英尺（约合35.3万平方米）的办公空间。
幸运的话，在EMC被裁的员工可以在当地找到工作。对于找不到工作的EMC前员工，他们有可能会出售手中的房产，从而让当地房价面临更大的压力。不过，这笔交易对两位CEO和银行家们来说绝对是利好消息。因此，最终只有1%的人能从中受益。
