2022-08-24 22:41:26
8月23日，京东集团(NASDAQ:JD，09618. HK)发布了2022年二季度及中期业绩。财报显示，2022年上半年，京东集团净收入为5073亿元，同比增长11.0%。其中，二季度净收入为2676亿元，同比增长5.4%；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为65亿元，净利润率为2.4%。
《中国经营报》记者注意到，在京东财报电话会议上，京东集团CEO徐雷坦言，二季度是京东上市以来挑战最大的一个季度，非刚需品类诸如服装、酒类、家电、手机等品类受到大环境的影响，销售表现较弱。宏观来看，整个二季度以来，受到新冠肺炎疫情等因素的影响，国内社会消费品零售经历了触底反弹。其中4月份社会消费品零售总额的同比增速一度下跌11.1%。随后在疫情得到有效防控的背景下，国内消费快速恢复，到6月份社会消费品零售总额的同比增速已经提升至3.1%。
徐雷表示，虽然短期来说负面因素依然存在，但对于中国宏观消费长期向好具有信心，京东比较关注的是优质量的增长，包括获得消费者的心智、扩大市场份额，关注利润率和现金流的健康。
Q2营收同比增长5.4%
京东集团2022年第二季度收入为2676亿元，较上年同期的2538亿元同比增长5.4%。第二季度京东商品收入2260亿元，较上年同期的2197亿元增加2.9%；服务收入416亿元，较上年同期的341亿元增加21.9%。
按照业务分部来看，从2022年第一季度起，京东集团呈报四个分部，分别是京东零售、京东物流、达达及新业务，新业务主要包括京东产发、京喜、海外业务及技术创新。
其中，京东零售集团2022年第二季度营收为2416亿元，较上年同期的2326亿元同比增长3.9%，占到京东集团净收入的90.3%，依然为京东集团营收的最重要板块。第二季度，京东零售集团实现经营利润82亿元，上年同期的经营利润为60亿元。
京东物流第二季度营收为313亿元，较上年同期的261亿同比增长20%，为京东集团第二大营收业务板块。第二季度，京东物流实现经营利润3600万元，上年同期为经营亏损3.6亿元。
根据披露，第二季度，京东物流外部客户收入同比增长27.7%，占总收入的比重近六成；外部一体化供应链客户数量同比保持双位数增长，达6.3万家；包括来自快递、快运等标准化产品在内的其他客户收入同比增长41.6%，其中散单快递收入增速超60%。
截至2022年6月30日，京东物流已在国内运营超1400个仓库，包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓库网络总管理面积约2600万平方米。今年第二季度，京东物流位于浙江省义乌市和温州市的两座亚洲一号智能产业园正式投入使用，加上此前已经投用的杭州亚一，推动省内京东自营订单当日达或次日达的比例达到约95%，并辐射长三角地区。
从2022年第一季度开始，达达集团并表到京东集团。第二季度，达达集团为京东贡献营收23亿元，但该季度达达经营亏损4.2亿元。
第二季度，新业务实现营收63亿元，较上年同期的70亿元有所下滑；新业务在第二季度的经营亏损为20亿元，较上年同期的30亿元有大幅收窄。
降本增效空间依然很大
京东集团第二季度经营利润为38亿元，上年同期为3亿元；非公认会计准则下经营利润为58亿元，上年同期为25亿元；归属于普通股股东的净利润为44亿元，上年同期为8亿元。2022年第二季度非公认会计准则下归属于普通股股东的净利润为65亿元，上年同期为46亿元。
京东集团2022年第二季经营成本为2317亿元，较上年同期的2221亿元增长4%。履约开支(包括采购、仓库、配送、客户服务及支付处理开支)163亿元，较上年同期的146亿元增加11.3%。第二季度，京东集团的履约开支占收入百分比6.1%，上年同期为5.8%。京东表示，相关履约开支的增加主要由于为支援上海及国内其他数个地区抗击疫情而产生的额外成本。
京东集团第二季度营销开支为95亿元，上年同期为106亿元；一般及行政开支为23亿元，上年同期为26亿元。可以看到，第二季度，京东集团的营销开支和行政开支与上年同期相比均有所下滑。
另外，京东集团第二季度研发开支为40亿元，较上年同期的37亿元增长9%。
可以看到京东集团在2022年第二季度的运营效率上有显著提升。京东CFO许冉表示：“考虑目前不断增加的宏观不确定性，以及疫情反复造成的更为复杂的履约操作，京东对于各个业务部门资本配置的有效性就会更加谨慎，也更加关注今年运营效率的提升，这是为了确保公司能够维持健康的现金流和财务状况，以及为下一个经济周期做好准备。”
许冉透露，就京东零售业务来看，大多数核心品类的毛利率，包括京东超市业务，在三季度还将继续实现同比和环比的提升。从长期来看，京东零售业务的利润率还将不断提升。同时，京东物流业务的毛利率还在持续提升，京东将维持该业务全年的利润目标。
对于京东未来的发展战略，徐雷表示，京东的战略在未来若干年都不会发生调整和变化。京东在过去和未来都会长期去做的三个方面，第一个是极度地关注用户的体验，第二个是供应链，第三个降本增效，未来的空间依然很大，还会持续不断地进行技术投入，以及基于现在的情况进行有纪律的创新。
在战术层面，徐雷也表示，京东这些年也没有发生过变化。“一是下沉市场方面，京东还是要做宽用户的广度，很多细节方面的战术，接下来还会继续展开；二是布局同城零售，还将从场的角度深挖用户需求；三是不断打造供应链能力，继续提升供应链能力；四是不断打造开放平台生态。”徐雷说道。
盘古智库高级研究员江瀚也指出，未来的竞争一定是生态体系的竞争，谁的生态能给产业带来更多的附加价值，让产业形成共生共荣的生命体系，才有可能在市场上占据更多的价值，而生态体系由内而外的内生增长可能才是市场最有效的增长点。
