2022-03-01 21:10:57
在我国改革开放后，有无数人下海经商，而成功的企业家也是多不胜数的，但是一个企业能发展到哪里，还是要看企业的领头人如何发展呢？尤其是近些年来，很多企业纷纷因为各种业务、债务的问题纷纷破产。
在今年春节后，又有一个在资本市场享誉盛名的“隆鑫系”迎来了新的消息，那就是旗下的13家企业被裁定进行破产重组，作为重庆摩托车巨头的“隆鑫系”，实控人涂建华，与当地的力帆摩托车创始人尹明善、宗申摩托创始人左宗申共同被誉为“重庆摩帮三巨头”。然而，此次破产重组将包括了上市公司隆鑫通用的控股股东隆鑫控股在内。
上市公司隆鑫通用在此前不但是我国摩托车出口量最大的企业，并且还是专门为宝马代工摩托车的，而旗下拥有包括隆鑫、无极、劲隆等摩托车品牌，这些品牌估计很多重庆当地的都是非常熟悉的，而如今随着2018年债务危机的出现，隆鑫系再也无法偿还债务，最后只能走上破产重组的道路，而破产重组最主要的原因就是庞大的债务无法进行偿还。
作为我国曾经的民营500强之一，隆鑫集团的实力是很强的，曾经连续20年进入500强企业榜单，尤其是在巅峰时期公司的资产高达400亿元，并且涉及到了地产、酒店、矿业等行业都有不少的布局。作为隆鑫系的实控人涂建华，当时的资产都是超过百亿元的，而也是当地重庆名副其实的首富，那么如今的隆鑫系为何走到这一步呢？
说起隆鑫系就不得提起涂建华，作为1963年出生在重庆贫困家庭的涂建华，因为在贫困家庭中长大，在中学毕业后就开始出去打工，在当地的煤矿当一名工人，如果没有意外情况，可能他会在煤矿当一辈子工人，但是因为初期煤矿的安全性不高，老是出错，于是在1983年的时候，他因工伤离职了，此后，找不到工作的他，只能选择自己创业。
而辞职的同年，涂建华开始创建自己的事业，最初的时候就是在重庆九龙坡区的滩子口的几家简陋的小厂房开始做业务，先后在这里创办了金属拉丝厂、纸巾厂、塑料橡胶厂和预制构件厂等，但是这些先后创办的工厂发展没有让涂建华满意，于是他努力寻找适合自己的道路。
在90年代初，他发现了商机，那就是我国摩托车市场迎来新的机遇，在当时我国的摩托车市场是处于空白状态的，并且进口的摩托车是不能满足城乡消费者的需求的，毕竟价格高昂就是一个条件。而国内摩托车没有那么多人参与的，于是他认为这是一个没有挖掘的金矿，是可以参与的。
看到商机后，涂建华开始创办自己的摩托车车，那就是创办了重庆隆鑫交通机械厂，专门研究和生产发动机，并且研究成功后，又开始涉猎摩托车制造和通用热动力机的制造。但是，虽然这些都开始进行研究，在最初的时候是没有那么多钱的，不但钱少，连技术都匮乏，也没有多余的人才来使用，于是为了节省成本，只能去研究市场上的发动机，并且寻找专家进行生产。
当时的人们对于摩托车的需求越来越多，也是在这个时期，各个摩托车企业开始发展起来的，而涂建华因为前期的投入是非常多的，使得隆鑫摩托车发动机在重庆是非常知名的，而新的发动机在生产出世后，当年就生产了7万台，并且受到热捧下，销售高达1.5亿元，光是利润就超过5000万元。
因为隆鑫摩托车的成功，涂建华尝到了甜头，在2003年的时候隆鑫控股成立后为“隆鑫系”的扩张带来了资本，此后，涂建华在隆鑫控股的帮助下，开始走多元化生产，准备投入多个行业发展，前后进入了金融服务、房地产、工业制造、资源投资等行业发展，准备将隆鑫控股发展成一个多元化一体的集团。
在投入别的行业的发展中，隆鑫地产的发展是很顺利的，就拿隆鑫地产来说，连续5届被评为“中国房地产开发企业50强”。而在另外一个行业中，2012年的时候，当时隆鑫的支柱产业、金融板块和工业板块都是行业领先地位的，此后隆鑫在上交所上市，主要业务包括摩托车、发动机和通用动力机械生产、研发等。
到了2014年，隆鑫控股用现金12亿的方式收购渝商集团11.7亿股股份，成为渝商集团第一大股东。此后，隆鑫控股开始了“买买买”的疯狂扩张，短短3年，就有了4家上市公司的控股权，甚至还要银行的股份。到了2019年，隆鑫旗下的员工超过3万人，海外员工近5000人，纳税的年金额超过90亿元。而因为公司的资产不断增长，涂建华的身家也是不断上涨，最后登上了重庆首富的宝座。
但是，在资本市场是最严谨过度扩张的，而一直疯狂扩张的涂建华，在2018年开始，整个隆鑫系开始暴露出了债务危机，尤其是在2018年下半年就因为10亿元的债务逾期了。到了2019年，隆鑫控股的逾期债务高达24.89亿元，而截止到2021年1月，逾期的债务已经达到了60.37亿元，6月份再次增加了31.12亿元逾期的债务，如今接近百亿的债务让隆鑫系走到了破产重组的位置上。
哪怕是旗下13家公司仍旧在正常运转，但是如此庞大的债务无法偿还，那么只能走破产重组的道路，所以，企业在一帆风顺的时候，是不能疯狂扩张的。不过如今看来，这样可能导致公司的控股权发生变化，所以，哪怕多元化发展很香，但是也要看企业的承受能力的。
